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Muitas vezes não é o mundo que nos limita, mas a história silenciosa que carregamos por anos sem perceber. Se a narrativa que você abraçou já não corresponde ao profissional ou à pessoa que se tornou, talvez o problema não esteja no cenário, mas no roteiro — e este texto pode funcionar como o primeiro espelho.
Muita gente acredita que os maiores prejuízos vêm das decisões erradas, mas raramente observa o estrago silencioso das decisões que nunca foram tomadas. Enquanto adiamos, o tempo não para, as oportunidades mudam de endereço, a energia se esgota e, sem perceber, pagamos um preço alto por permanecer onde estamos. Se a vida e a carreira avançam por escolhas, o que você está deixando de construir cada vez que posterga o inevitável?
A liderança solitária não é sinal de força — é uma fragilidade disfarçada. Os líderes que duram não são os que mandam sozinhos, mas os que ampliam a própria visão com quem enxerga de fora. Este artigo explica por que o Mentor Empresarial é o “engenheiro de pista” que todo piloto de alta performance precisa — antes que a corrida termine sem que ele perceba.
Nenhum relógio assusta quando entendemos que o risco não é morrer — é passar pela vida sem direção, sem propósito e sem coragem de fazer o que realmente importa.
Não é ao acaso que começamos o ano com este tema. Percebemos que a maioria dos líderes ainda tenta controlar o que já não é controlável. O futuro, porém, não pertence a quem manda — mas a quem interpreta. Esta reflexão é um convite para abandonar a lógica do gestor que administra o passado e assumir a postura do líder que enxerga além do nevoeiro.
O mundo nunca foi tão instável — e, paradoxalmente, nunca se planejou tanto como se ele fosse previsível.
O Planejamento Estratégico, que deveria preparar organizações para lidar com a incerteza, passou a ser usado como um antídoto emocional contra ela.
Não orienta o movimento. Apenas o congela.
Este texto não é sobre novas ferramentas.
É sobre a ilusão de controle que ainda sustenta muitos planos — e o preço silencioso que se paga por ela.
Mas, um dia, diante do espelho, encontrei o verdadeiro inimigo.
Ele estava ali, bem à minha frente — silencioso, impassível, impossível de culpar.
A maioria dos líderes não erra na decisão — erra antes, na leitura. Goleman, Weick, Schein e Boyd já mostravam isso há décadas: quando a percepção falha, o resto vira reflexo automático. Inteligência Situacional não é intuição, é a capacidade madura de ler o ambiente antes de agir. Neste artigo, mostro por que líderes conscientes interpretam antes de decidir — e por que chefes reativos apenas reagem.
Muita gente se orgulha de ter “gênio forte”, mas poucos percebem que isso não é força — é o ego sabotando a liderança. O líder maduro não reage: interpreta, ajusta, governa a si mesmo. A questão não é quem manda — é quem domina o próprio impulso. No fim, o que pesa não é o gênio que explode, mas o gênio que pensa.
Reinaldo Martinazzo
Fundador da Vitória, com mais de 40 anos de experiência, desempenhou funções de destaque em departamentos de marketing nos setores financeiro, de seguros e de saúde.