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Reinaldo Martinazzo

Sua Agenda Está Mandando em Você? Descubra Como Retomar o Comando.

Se você é médico, advogado, engenheiro, arquiteto, psicólogo ou outro profissional liberal, provavelmente já viveu esta cena: agenda lotada, telefonemas interrompendo atendimentos, prazos estourando, compromissos acumulados e a sensação de que trabalha cada vez mais, mas sem clareza se está realmente avançando.

Em outras palavras: sua agenda está mandando em você.
E quando a agenda manda, sobra pouco espaço para planejar o futuro, inovar ou crescer.

Esse é o grande dilema de muitos profissionais de serviços: dominam a técnica, mas nem sempre dominam a gestão da própria carreira. É aí que princípios clássicos de planejamento podem fazer a diferença.

A sabedoria de Brian Tracy aplicada aos serviços profissionais

Brian Tracy, especialista mundial em desenvolvimento pessoal e organizacional, sistematizou em seu livro Metas alguns dos princípios mais eficazes para definir e alcançar objetivos. O que proponho aqui é uma adaptação direta dessas ideias ao universo dos profissionais liberais, que precisam equilibrar atendimento, reputação e negócios ao mesmo tempo.

1. Assuma o controle da sua carreira

Tracy é direto: você é responsável por onde está e por onde deseja chegar.
No mundo dos serviços, isso significa não culpar o mercado ou os clientes. O advogado que organiza sua prática, o médico que estrutura seu consultório ou o arquiteto que define nichos de atuação assumem o protagonismo dos resultados.

2. Defina seu objetivo central

Sem um “norte”, qualquer oportunidade parece válida — e você acaba sobrecarregado.

  • Para o médico, pode ser consolidar-se como referência em uma especialidade.
  • Para o engenheiro, conquistar projetos corporativos.
  • Para o psicólogo, expandir sua base de pacientes particulares.

Clareza evita dispersão e direciona energia para o que importa.

3. Planeje, mesmo que de forma simples

Tracy afirma: um plano mediano é melhor do que nenhum.
No dia a dia dos serviços, isso significa parar 30 minutos por semana para responder: o que farei nos próximos dias que me aproxima do meu objetivo central? Esse hábito simples já transforma uma rotina caótica em ações progressivas.

4. Administre seu tempo como ativo mais valioso

Segundo Tracy, produtividade é consequência de prioridades.
Profissionais que vivem em função de recados, urgências e demandas externas acabam servindo aos interesses dos outros. Quem aprende a proteger sua agenda dedica tempo ao que realmente gera crescimento: atender com qualidade, prospectar clientes certos, cuidar da reputação.

5. Construa sua rede certa

“Voe com as águias se quiser ser uma águia”, ensina Tracy.
No universo dos serviços, isso significa escolher bem com quem você se associa. Médicos em sociedades de especialidade, advogados em escritórios colaborativos, engenheiros em conselhos profissionais — todos aceleram seus resultados quando cercados de pessoas certas.

6. Avance todos os dias

Tracy chama isso de “Princípio do Impulso para o Sucesso”: pequenos avanços diários acumulam grandes conquistas.
Revisar sua comunicação, ligar para um cliente inativo, estudar uma nova técnica — ações pequenas, mas consistentes, constroem uma reputação sólida e resultados duradouros.

7. Persista além do óbvio

Muitos desistem cedo demais. Profissionais que permanecem firmes, ajustando rotas quando necessário, são os que consolidam negócios sustentáveis.
Persistência, lembra Tracy, é a disciplina em ação — e talvez a qualidade mais importante de todas.

Para concluir, Brian Tracy afirma que sem metas claras você fica à mercê do acaso. Para o profissional liberal, isso é ainda mais verdadeiro: sem direção, a carreira se transforma em um eterno “pronto-socorro da agenda”.

Planejar não é luxo de grandes empresas. É sobrevivência e crescimento para quem vende serviços profissionais e precisa equilibrar técnica, reputação e negócios ao mesmo tempo.

A pergunta final é simples:
Você vai continuar deixando sua agenda decidir o seu futuro ou vai assumir o comando a partir de hoje?

Reinaldo Martinazzo

Não é ao acaso que começamos o ano com este tema. Percebemos que a maioria dos líderes ainda tenta controlar o que já não é controlável. O futuro, porém, não pertence a quem manda — mas a quem interpreta. Esta reflexão é um convite para abandonar a lógica do gestor que administra o passado e assumir a postura do líder que enxerga além do nevoeiro.
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