DE SUN TZU A ALAN KAY: POR QUE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PRECISA SER ÁGIL — OU NÃO SERÁ
O mundo nunca foi tão instável — e, paradoxalmente, nunca se planejou tanto como se ele fosse previsível.
O Planejamento Estratégico, que deveria preparar organizações para lidar com a incerteza, passou a ser usado como um antídoto emocional contra ela.
Não orienta o movimento. Apenas o congela.
Este texto não é sobre novas ferramentas.
É sobre a ilusão de controle que ainda sustenta muitos planos — e o preço silencioso que se paga por ela.